Статья о том, что для работы с удаленной командой необходимо внедрять асинхронную культуру, которая опирается на три кита: отказ от микроменеджмента, документирование всего и найм только тех, кто на это способен. Автор считает, что постоянные совещания являются признаком двух проблем: неправильного найма и неумения делегировать. В статье также приводятся советы по организации работы удаленной команды.